Thomas Wieser - Psychologische Beratung | Mentoring | Projektbegleitung
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Kreativberatung Expressformat
Ein Labyrinth ist nur aus der Bodenperspektive ein Problem!
Ich biete in Zusammenarbeit mit einem kleinen, erfahrenen Team ein Express-Beratungsformat zu konkret formulierten Problemstellungen an, dass seine Effektivität aus Kreativität des Paradoxen zieht.
Um bei der Labyrinth Analogie zu bleiben: Wege finden durch einen Blick aus der Distanz, der nicht durch ihre betrieblichen Bedingungen gefiltert wird.
„Sie können ein Problem niemals auf der Ebene lösen, auf der es erstellt wurde.“ - Albert Einstein
Manchmal sind es gerade unsere Expertise, unsere Erfahrung und unsere Routine, die uns den Blick auf einfache Lösungen verstellen.
Mitarbeiter kategorisieren alle Belange in ihrem Betrieb unter den betriebseigenen Parametern. In der Regel ist das auch zielführend. Bei manchen Problemstellungen allerdings ist diese Kategorisierung selbst das eigentliche Problem. Man kenn dies unter dem Begriff der "funktionellen Fixierung", die es unmöglich macht, alle Aspekte einer Situation vorbehaltslos zu betrachten und vorhandene Objekte oder Strategien anders als auf die bisher als funktional erfahrenen Weise zu betrachten.
Siehe auch: "Kerzenproblem" (Link zu wikipedia.org)
Lösungen im Expressformat - Was genau und wieso Express?
Die Kreativberatung lebt von der Unvoreingenommenheit, der Unwissenheit, dem nicht Kennen der betriebseigenen Glaubenssätze, denn in der kleinen Lücke zwischen neuem Eindruck und allmählichem Verstehen sind die Ideen zu Hause. Eine zu intensive Beschäftigung mit den Aspekten und zu langes Nachdenken lässt genau diese Lücke schwinden. Daher muss alles sehr zügig ablaufen:
- Erörterung (bzw. Vorgabe durch Sie) der konkreten Problemstellung ohne zu viel Hintergrundinformation im Vorfeld
- Vor Ort Besuch in Ihrem Betrieb mit Besichtigung der Bedingungen, Abläufe etc. in Zusammenhang mit dem Problem
- Klärung von Fragen zu Abläufen, Prozessen etc. im Gespräch auch und besonders mit den ausführenden Mitarbeitern
- Generierung erster Vorschläge und Ideen mittels verschiedener, zur Situation passender Kreativtechniken in zurückgezogener Runde ausschließlich mit unserem Team
- Eventuell erneute Befragung von Mitarbeitern, eventuell auch übergeordneten Logistikern etc. zur Einschätzung der ersten Ergebnisse
- Eventuell zweite Kreativrunde
- Präsentation der Anregungen und Ergebnisse
„Die Wahrheit über die Katze erfährt man von den Mäusen.“ Henry Ford
Daher sind die Interviews auch mit direkt ausführenden Mitarbeitern sehr wichtig, da hier Routinen und Gewohnheiten offenbar werden.
Der ganze Vorgang soll nicht länger als maximal zwei, optimalerweise lediglich einen Tag dauern, an dem nachmittags Ergebnisse vorgestellt werden.
Es handelt sich um eine reine Kreativitätsübung, deren Ergebnisse ihren betriebseigenen Experten als Anregung dienen, sich dem Problem zu nähern. Die Erfahrung der Teammitglieder in zahlreichen Branchen und Berufsbildern verhindert, dass allzu unrealistische Vorschläge entstehen.
Sensationelle Konditionen - Erfolgsabhängige Vergütung
Was kostet das Ganze? Was bringt es? Ist das nicht alles Hokuspokus?
Win-Win or no deal! - Eine Philosophie, die das menschliche Wirtschaften wieder dahin rückt, wohin es auch gehört. Schon Henry Ford sagte "Ein Geschäft, das nur Geld einbringt, ist ein schlechtes Geschäft."
Bis auf einen pauschalen Tagessatz wird weitere Vergütung nur im Erfolgsfall fällig. Was riskieren Sie also? Unser Tagessatz ist eine einmalige Investition. Wenn wir Verbesserungen für Sie anregen, sind die dauerhaft!
Sprechen Sie mich an!
Projektbegleitung
„Hindernisse sind diese furchterregenden Sachen, die du dann siehst, wenn du dein Ziel aus den Augen verlierst.“ (Henry Ford)
Wer geschäftlich oder auch privat ein umfassendes Projekt - gleich welcher Art - umsetzen möchte, muss viele Parameter berücksichtigen. Er muss Aus- und Wechselwirkungen antizipieren. Innerhalb eines Systems oder einer Struktur, wie auch zwischen einzelnen Subsystemen und dem umgebenden übergeordneten Rahmen.
Es ist also analytisches, strategisches und methodisches Vorgehen gefragt. Erfahrung ist in dieser Hinsicht unverzichtbar.
Mit über 30 Jahren Berufserfahrung in unterschiedlichen Branchen von Pharmaindustrie über Baugewerbe, Gastronomie, Autohandel, Landwirtschaft und online Großhandel bis zur Werkzeugindustrie habe ich viele Sachverhalte aus unterschiedlichsten Perspektiven erlebt, ebenso wie wohl durchdachte und auch zahlreiche nicht ausreichend durchdachte Veränderungen, Umstrukturierungen und euphemistisch so genannte "Optimierungen".
»Das Leben gehört dem Lebendigen an, und wer lebt, muss auf Wechsel gefasst sein.« (Goethe)
Gleichgültig, ob Sie größere Veränderungen umsetzen möchten, oder ein klar umrissenes Ziel erreichen möchten, es ist mir eine Freude und besondere Herausforderung, Ihnen mit Erfahrung zur Seite zu stehen. Von der Analyse über die Erstellung eines Konzeptes auf Wunsch auch einschließlich der praktischen Umsetzung vor Ort.
Externes Projektmanagement kann in vielen Belangen effizienter und distanzierter vorgehen und Vorgaben umsetzen, die eigene Mitarbeiter in Interessenkonflikte und bringen könnten, wenn sie gegen Skepsis und Ablehnung ihrer Kollegen arbeiten müssten.
„Man ist viel eher bereit, Opfer zu bringen, wenn man sieht, dass alle anderen es auch tun. So ist nun mal die menschliche Natur.“ (Henry Ford)
Mit professioneller, transparenter und klarer Kommunikation und Konfliktsteuerung in der Umsetzung können Ziele effizient erreicht werden, ohne sozialpsychologisch demotivierend sein zu müssen.
Dazu bedarf es neben klarer fachlicher Expertise und Fokussierung im Idealfall auch kommunikativer und sozialer Qualifizierung.
Ebenso ist für eine erfolgreiche Umsetzung eine realistische Selbsteinschätzung erforderlich. Ich nehme allein aus Selbstfürsorge keine Aufträge an, denen ich nicht gewachsen bin.
Sprechen Sie mich an!
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